Ma responsabilité principale chez Qanta en tant que Directeur des Opérations est claire : bâtir un environnement numérique suffisamment robuste pour soutenir les opérations à long terme d’une société énergétique suisse. À mes yeux, la fondation digitale est tout aussi cruciale que l’infrastructure physique dans laquelle nous investissons. Si les systèmes en coulisses ne sont pas fiables, précis et évolutifs, rien ne tient debout. L’infrastructure numérique doit soutenir l’ensemble des activités, de l’intégration des nouveaux collaborateurs et du développement de projets, jusqu’à la facturation de chaque kilowatt d’énergie renouvelable produit.
ERP open source et machines virtuelles pour une flexibilité maximale
Nous avons retenu Odoo comme ERP, mis en œuvre et maintenu par Camptocamp. Une plateforme open source nous offre la liberté d’adapter nos processus à nos besoins, au lieu de contraindre l’entreprise à un système rigide. En parallèle, nous avons conservé Microsoft pour la collaboration et la gestion documentaire, car nos modèles financiers reposent fortement sur Excel et nous avons besoin d’un environnement productif pour des équipes distribuées géographiquement.
Un autre choix fondateur a été d’utiliser des machines virtuelles hébergées dans un Datacenter suisse avec un support de deuxième niveau afin de réduire les coûts de configuration et de maintenance des postes de travail. Cela garantit la proximité des données, des performances prévisibles et une couche de contrôle supplémentaire, parfaitement alignée avec la mission de long terme de Qanta : renforcer la souveraineté énergétique locale non seulement à travers les actifs productifs, mais aussi via l’infrastructure numérique qui les pilote.
L’automatisation et l’intelligence artificielle au cœur de notre accélération
L’automatisation est essentielle. J’utilise Power Automate ainsi que des programmes sur mesure que j’ai développés moi-même pour synchroniser les flux d’information entre Odoo et les outils Microsoft. Les utilisateurs ne voient que des étapes simples et intuitives : formulaires, rapports, workflows projets. Mais derrière ces étapes, une multitude d’opérations automatisées assurent la cohérence des données et la rigueur du reporting. Cette robustesse opérationnelle attendue par nos investisseurs est donc directement intégrée au système.
L’IA a encore accéléré ce travail. Elle m’aide à valider ou optimiser le code à développer de nouvelles automatisations et à maintenir les intégrations à une cadence qui nécessiterait normalement plusieurs spécialistes. L’objectif n’est pas de réduire l’expertise, mais de permettre à Qanta de rester agile, rapide et rigoureuse à mesure que nous grandissons.
Préparés pour l’avenir de l’énergie
Cette colonne vertébrale digitale nous prépare pour la suite. À mesure que nous développons nos projets photovoltaïques, batteries et chauffage/refroidissement, nous devrons gérer des portefeuilles multi-sites, anticiper la production et la consommation, et à terme intégrer l’équilibrage énergétique local. Tout cela repose sur des systèmes stables, souverains et bien structurés.
On évoque souvent l’aspect physique de la transition énergétique. Mais sans une infrastructure numérique solide, rien ne peut fonctionner à grande échelle. C’est la raison pour laquelle j’ai conçu les systèmes de Qanta ainsi : architecture claire, hébergement maîtrisé, automatisation robuste et un cadre prêt pour la prochaine décennie de l’énergie en Suisse.